Odkrycie niezwykłego Goldratta

Kilka miesięcy temu nasz kolega uczestniczył w prezentacji systemu w jednym z czołowych zakładów mięsnych w kraju. Po paru minutach spotkanie przyniosło nieoczekiwany przebieg. Nagle skupił na sobie wzrok wielu osób decyzyjnych w tym Zarządu Spółki. 

Na początku wizyty wszystko odbywało się standardowo — ot bez żadnych spektakularnych wydarzeń. Jednak z czasem, kiedy Klient coraz bardziej zgłębiał się w szczegóły przedstawianego systemu, nie mógł uwierzyć własnym oczom. Szczególnie zaciekawioną osobą na sali był jeden z Członków Zarządu. Nagle, dynamicznym ruchem zerwał się z krzesła, po czym oznajmił wszystkim, że właśnie takiego rozwiązania szukał i tego potrzebuje ich Zakład. Dodał, że to rozwiązanie jest tym, o czym cały czas mówi i właśnie o tym pisał Goldratt. Emanował entuzjazmem. Na sali zapanowało zdziwienie. Nawet Prelegent był nieco zaskoczony.

Kim jest Goldratt? Nieżyjący już izraelski fizyk Dr Eliyahu M. Goldratt zastosował podejście naukowe do rozwiązywania problemów, które na co dzień trapiły firmy. Autor licznych bestsellerów, mówca oraz lider biznesu. W latach 70-tych wprowadził koncepcję nazwaną Teorią Ograniczeń (TOC, theory of constraints). Stworzył nowy gatunek literacki — powieść biznesową. Teorię tą opisał w światowym bestsellerze ,,Cel I: Doskonałość w produkcji” (The Goal: A Process of Ongoing Improvement). Podobnie jak dzieło Kopernika w astronomii, Cel I jest w dziedzinie zarządzania dziełem przełomowym. Początkowo nikt nie wierzył, że ktokolwiek pokusi się o kupno powieści o zarządzaniu. Nawet zaproszony do współpracy Jeff Cox. Rzeczywistość okazała się zaskakująca, do dziś sprzedano ponad 4 000 000 egzemplarzy w kilkunastu językach na całym świecie — w Japonii książka sprzedaje się lepiej niż Harry Potter! Najważniejsze to, że jego teoria pomogła i wciąż pomaga zwielokrotnić zyski firmom na całym świecie.

Minęło kilka dni od spotkania. Kolega zainspirowany entuzjazmem na sali zagłębił się w historię Goldratta. My również zostaliśmy zarażeni i ciekawość skłoniła nas do przeczytania książki Cel I. Okazało się, że innowacyjny system, który oferujemy, rozwiązuje niemal wszystkie problemy opisanie przez autora.

Cel I: Doskonałość w produkcji

Książka opowiada o Alexie Rogo, szefie fabryki należącej do holdingu UniCo. Niestety, fabryka prosperuje coraz gorzej, mimo inwestycji w nowe maszyny, które pozornie zwiększają efektywność. Alex dostaje od swojego zwierzchnika ultimatum. W ciągu trzech miesięcy musi radykalnie poprawić funkcjonowanie podległego sobie zakładu albo fabryka zostanie zamknięta. Alex spotyka na lotnisku swojego dawnego wykładowcę fizyki Jonasza, który zawodowo zajmuje się pomaganiem firmom w poprawie wyników biznesowych. Zgadza się on pomóc Alexowi uratować zakład poprzez wprowadzenie zasad zgodnych z teorią ograniczeń i „zdrowego rozsądku” w ciągu ustalonych trzech miesięcy. Razem z głównym bohaterem poznajemy nową koncepcję zarządzania, teorię ograniczeń i obserwujemy, jak z powodzeniem wdraża w życie wynikającą z niej metodę zarządzania produkcją „werbel-bufor-lina”.  

CDN… 😉